地产策划人的一天是怎么过的？

今天是周二，每周二是策划例会。胡明正从公寓前往项目开会的路上，在到项目18分钟车程中，胡明接到2个电话，一个是营销中心装修的施工公司询问吧台颜色，另外一个是短信广告公司的短讯内容的确定。并且已经先去了营销中心，看了装修进度，施工方提出，“15天内无法完工，柱子和吊灯材质要考虑换一下。”

胡明记录下了待会需要沟通的各方：施工方、短信公司、销售负责人、灯杆旗制作公司、开发商、其他项目负责人等都要一一沟通。

今天策划例会与会的人都到齐了，6个人在一个不大的会议室内，桌面上还有前一天没来得及清理的烟灰和水杯。胡明汇报了在外展场的客户认筹情况，“远远没有达到我们的预期。”其中一位入会者说到。“周边的项目有哪些动作，有促销优惠的吗?”胡明汇报了相关情况，以及公司对项目客群拓展建议。不过对于认筹量开发商仍然非常不满意。必须给到新的调整方案。

和数不清的合作方沟通是最重要的主题。在大约两个小时的时间内，胡明把施工方的建议、短信广告的内容统统汇报给开发商的营销负责人，并根据对方“要体现出楼盘高端个性”的要求重新编辑短信内容；和灯杆旗制作公司核对效果图，发现案名中间点打错了，要求对方修改并把改后的效果图打印出来，送给开发商副总确认；其间，开发商表达了对胡明公司外场驻点销售员的不满，要求换一批更强的过去。

另一个项目的开发商电话打来，“我们项目推售商铺的软文要马上出来”。胡明叫了一份快餐，开始和另外一个确定推售商铺的项目销售负责人联系，确定商铺的价格、面积、推售时间。

胡明花了10分钟时间吃午餐，立刻着手写推售商铺的软文，胡明现在负责两个项目，现在这一个是最主要的，但另外一个项目的工作也要兼顾，“最多的策划师负责5个项目，基本白天都在开会。”挨批：各种不满意，刺激挨批戏码随时上演。

960字的软文完工，他再次修改发送，等待对方的最终定稿，胡明趁着短暂的空隙打开电脑查看上午NBA的赛果，“上一次打篮球还是在2个月之前在滨江公园。”

挨批模式启动。灯杆旗效果被开发商副总否决，“他说非原有思路，色差较大，要重新做，但是原来广告公司设计的就是如此。”胡明电告深圳广告公司要求重新设计，对方显然很恼火。20分钟后，和装饰样板间、看楼通道的公司举行讨论会，胡明昏昏欲睡。

挨批第二季上演。开发商副总叫住胡明：“你眼睛是干什么的，这个设计风格和我们的整体推广风格完全不一样，你没看出来，要你干什么?马上联系广告公司修改。”突发：加班不是最惨的，惨的是一边加班一边加任务。

胡明接到另一项目开发商电话，让他立刻去现场参加商铺推售头脑风暴会。在这个会上，他收获了当天唯一的鼓励，“下个项目你来我们这做策划经理。”显然他精心准备的该项目周边商铺的定价以及最近推售商铺项目的销售情况让开发商满意。

突发情况和冷了的米饭一样，让胡明胃口尽失。开发商横空告知，明天要在各大网站看到商铺软文。胡明只好停下手中的活，开始修改软文，再逐一联系网站对接人。刚忙完半小时，开发商增加了修改意见，要求顺便带一下在售的尾盘项目信息，于是上述动作被再度重复。

网站软文的工作接近尾声，此时，还有一份商铺推售的策略报告等着他，他的女朋友打来电话，胡明告诉女友今晚要加班到很晚，就不陪她吃饭了，女友的态度似乎也不太好，最后两人都默默的挂了电话。

样板间设计师转告胡明，开发商要会上的关于设计的修改意见，不过现场，因为“当时嘈杂的会议室，很多人发言，没记录，这不是我的工作职责啊。你去问开发商吧。”从开发商策划经理到销售经理，从开发部到预算部，一通电话下来总算补充了7条修改意见。加班：营销节点前抢时间，熬到凌晨3点是常态。

商铺推售策略的报告只开了一个头，风把窗户刮得呼呼作响，胡明起身关上窗户，把座位下一件夹克套在身上。

“今晚可能要到2-3点吧，还不知道这报告明天还要求修改几次”

入行3年，胡明不记得加过多少次通宵了，他说：“现在还不是最忙的时候，开盘前，营销中心开放前，刚刚进入新项目等等都需要抢时间，整夜加班也不稀罕。”